【乐虎集团的官方网站 】5年的砥砺前行，时光里藏着强时的死磕，也滋养着苏州强时的崛起之路。

　　1、区域覆盖

　　5年以来，我们的产品通过我们的合作伙伴，遍布神州大地，从国内创新的前沿珠三角，到传统重工业基地东北区域，从经济排头兵上海到雪域高原西藏，强时的产品，已经从强时的所在地-华东区域，逐步走向全国。
 

 

　　除深耕国内市场外，国外市场逐步发力，东南亚，南美，非洲…….，强时产品正飘洋过海，服务于世界各地。

　　2、行业覆盖

　　得益于强时产品线的完善，强时的产品正服务于国民生产经济的各行各业，做下梳理，我们发现，强时产品已经服务但不限于下列行业：粮食行业、矿山、石油、食品加工、纺织业、皮革制造、家具制造、印刷、化工、医药、金属冶炼、机械加工，汽车制造、造船业、热电厂、建筑业、环保行业……..等等，产品覆盖了三大产业的10多个门类及30多个大类。

　　在某些行业，强时的行业定制机型正在发挥威力，在这些行业，对空压机的需求有自己特定的特点，强时针对这些特点，发挥研发优势，做定制化开发，除满足客户的行业需求以外，也为强时开辟了一片新的市场蓝海。

　　3、19年业绩曲线

 

　　进化不止，是强时精神的灵魂，我们不避讳错误，不避讳失误，正确面对成长过程中的问题，是成长的原动力，只有不断的去发现问题，去改善问题，才是进化不止的核心。得益于强时合作伙伴的倾力帮助，除了产品本身的进化，强时的业绩也继续保持了持续数年的高速增长。

　　2019年，空压机整机行业相对较为疲软，从调查数据来看，行业19年平均业绩下滑约为20%，强时通过合作伙伴的努力，2019年业绩同比增长率为50.8%。
 

 

　　4、2020年业绩预期

　　有人说，已经到来的2020年，可能是未来10年里最好的一年，其实无论这是最好的，还是最差的，强时保持“以产品本身赢得市场“的初心不变，我们相信，成功总会垂青于那些做好准备的人，基于此，我们在产品线做调整，在营销策略做调整，强化客户体验，2020年，强时的业绩增长目标是同比2019超过50%。

　　5、2020年产品线方向

　　在2020年，强时除了低压系列，双级常压系列做为主打产品以外，单级低压与常压，仍然是产品重心，此外，将在无油系列，高压系列等方向推出一批新品。同时，在细分行业，强时将推出一批定制化产品，差异化产品，以期满足并超出客户的期望。

　　6、2020年工厂管理方向

　　2020年，强时工厂将在以下方向做管理改善：

　　6.1、用户体验至上

　　无论是产品本身，还是服务过程，强时将以用户体验为唯一标准，从产品的设计输入，设计过程，设计输出，制造过程，物流过程，服务与沟通过程，都是以满足和超出客户预期为目标。强时将以此为目标，将这个理念贯彻至工厂全部人员，并做为业绩导向，成为2020年强时的工作重点。

　　6.2、产品品质进一步提升

　　品控分为3个部分-研发、制造、监管，并以客诉做为数据来源。2019年，强时专门成立了质量管理部，力求从根本上提升全员质量意识，在2019年年底，徐总提出，针对每一起客诉，在工厂内部，都必须有一个8D报告进行对应，且必须是经得起检验的8D报告。在2020年，强时的客诉下降目标，是每100台的客诉率下降30%以上。

　　6.3、制造效率大幅提升

　　随着产品市场需求的增大，强时比较迫切的任务为提高制造效率，从管理思路上谋转变，制造能力要从满足眼下需求转变至满足未来3年需求，从设计的装配方便性入手，寻求新的装配工艺，在满足品质的条件下，大幅提高制造效率，及满足产能需求。在2020年，除交货及时率达成95%以上的目标以外，单位制造成本的下降目标为10%以上。

　　6.4、智能制造推向合作伙伴

　　2020年，强时在智能制造领域将更进一步，在完善内部MES平台，品控平台之后，将以提高客户体验为方向，逐步开放内部数据库给上下游的合作伙伴，工厂运营透明化，技术数据透明化，质量数据透明化。以期减少沟通成本，更快捷和方便的服务上下游合作伙伴，此为强时2020年的另一工作重点。

 

 

　　陪伴是最长情的告白，是你们用5年的守护给了我们奋勇向前的信心和力量。这才让苏州强时有机会仰望星空，在此憧憬更大的天地。我们会用更好的产品，更温暖的服务，不负你们的期许。

　　时光正好，同心同行，2020，不负厚爱，未来可期！