【乐虎集团的官方网站 】最近与很多同行朋友聊天，大家不约而同的聊到公司的管理与发展，普遍感觉到，像我们nianxiangyuan 行业这种机械制造企业，越发展反而问题与困惑比以前越多了。问题在于如何实现业务更进一步的增长、内部管理如何更高效、如何引进更适合的人才、如何控制成本与提高利润以及在新媒体时代企业如何营销和塑造品牌；困惑在于自己已经很尽力的工作、企业也很舍得投入、自己对员工很真心与信任，但问题依然无法有效的解决或有明显的改善。仿佛发展与问题，发展与困惑是孪生兄弟，永远相生相伴，很是精疲力尽的感觉。

　　这种情况，表面看起来是坏事，其实是好事。正因为发展与成长，才有新生的问题与困惑。俗话说，玉不琢不成器，一块璞玉，必须要经历精心地雕琢，才能成为受万人倾慕的美玉。当然，光有“鸡汤”还不行，要真正阶段性的减少问题与困惑，还必须从企业性质、机制、制度等最根本的方面去寻求解决办法。本文主要从企业性质角度聊聊作者的想法。

　　改革开放一声春雷，震醒了沉睡的中国经济，点燃了国人的创适热情。一批批富有冒险精神、开拓意识和经营智慧的弄潮儿们，在各行各业的经济战线上创造了无数的财富奇迹。有的人功成名就、有的人小康生活、有的人意气风发、也有的人折戟沙场，不管是拥有辉煌的过去还是梦想精彩的未来，在新的时代背景下，我们都将重新思索、再次启航。身处空压机行业的我们也是其中一员。

　　在国家节能政策红利、贪婪资本和企业家梦想三种元素的“化学作用”下，自2012年以来，空压机行业的大戏精彩纷呈，比如上市、收购、兼并等资本游戏，安全事故、商标争夺、打击假冒等纷纷上演，还有万物互联、EMC模式等百家争鸣。对于大多数人来说，也许这些都只是别人的“故事”，与我何干；但对于另一些人来说，这就是战场、是谋略、更是人生。种种不同的好戏和态度就构成了现实世界，构成了nianxiangyuan 生态，更构成了未来。如何抵达未来，抵达到什么样的未来？这取决于我们今天思索和行动。

　　每一家nianxiangyuan 企业的创始人，都有自己如何对待企业的态度，有人把企业当作自己的“孩子”，也有人把企业当作“商品”。两种截然不同的态度，在业界现实的存在，并在理论界形成争议。不同的态度，将决定不一样的未来。

　　笔者认为，应当把我们的空压机公司当成“母鸡”，而不是商品或者孩子。为什么不能是商品呢？因为把一个自己亲手创办的企业当成商品，随时卖掉并从自己身边消失，这太不符合中国的传统文化和国情，也不太符合大部分中国企业家的创业心态——筚路蓝缕白手起家，经营有方发展壮大，退居二线子承父业。也因此，nianxiangyuan 行业内，大部分创始人掌控的企业即便多年未能寸进，甚至连年亏损，也不愿意将企业关停或者转手。只有那些被资本控制的企业，才有易主的机会，但毕竟是少数。

　　当然，更不能把空压机公司当孩子，如果创始人把企业当作孩子，那么他将成为“孤家寡人”，因为没一个孩子是由众人抚养大的，更没有人会倾心去抚养别人的孩子，除非是孤儿。只有把它当成创始人养的一只会下“金蛋”的母鸡最为适当，既保证了法律上的控制权又有经营的属性。

　　一定程度上，养“母鸡”与经营企业的某些属性是相同的。比如，创办企业就相当于从市场上购买鸡苗；租赁办公室就相当于建造鸡舍；招募员工就相当于从劳动力市场上雇佣饲养员；采办饲料就相当于是采购原材料即空压机配件；业绩就相当于是鸡蛋即客户；如何饲养母鸡其实就是如何经营企业。

　　把企业当成母鸡有利于明确企业性质，有利于将所有权与经营权分开，也有利于清晰企业价值创造目标。

　　“母鸡”的所有权是法定的，企业性质是明确的，所以全体员工可以齐心协力把“母鸡”养好，照料好，让“母鸡”下更多的蛋，下更好的蛋，有更好的能力下蛋，再把鸡蛋卖个好价钱，并共享卖蛋收益。

　　当今时代，经济活跃，市场机会多，想要有效的解决发展过程中的问题与困惑，必须要有清晰的思路、正确的心态、宽广的心胸和科学的规划。

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