【乐虎集团的官方网站 】随着时代的发展，科技的进步，竞争的加剧，为赢得下一个阶段性胜利，我国提出了高质量发展的理念，指引着国家经济向更优质的方向前进。作为国民经济领域中重要的通用设备行业之——压缩空气行业，自然应顺应时代洪流，努力推进与落实高质量发展理念，但要如何在企业实际的经营生产过程中落地高质量发展理念，实现企业高质量发展呢？各方面专家都为此提出了锦囊妙计，笔者仅从个人经验角度说说自己的看法。

　　要想高质量发展，必先搞清楚“高质量发展”理念对压缩空气行业的要求。通过综合分析，笔者认为其要求有：1）高质量的经营成果，2）高质量的产品，3）更高的生产效率，4）高质量的员工关系，5）老板与员工能获得高质量的生活。那么，如何才能达到这些要求呢？

　　首先，行业要高质量发展，关键在于行业中的企业是否高质量发展，企业能否高质量发展，最为关键与核心的是企业主是否具备高质量发展的战略高度。俗话说，火车跑得快，全靠车头带。如果连这个想法都没有，肯定是高质量发展不起来，整个行业依然会在“低质低价”的泥潭中继续挣扎。值得欣喜的是，我们压缩空气行业中有很多优秀的企业家，具有这样的战略高度，并且在不断的践行着。

　　第二，要想高质量发展，关键在于技术革新。用旧地图肯定找不到新大陆，还是用几十年前的老技术或旧工艺，或是国外产品淘汰的技术或工艺，怎么可能实现高质量发展？！

　　1）要想实现技术革新，首先要搞清楚与压缩空气行业相关的技术基础理论，基于这些基础理论，可以从结构、工艺上实现颠覆式的创新，从而摒弃旧结构、老工艺的先天性技术缺陷。比如：磁悬浮空压机、零气耗排水器、蓄冷冷干机、变频冷干机、压缩热吸干机、离心式过滤器等。行业中很多从业者并非科班出生，其专业理论与知识都大部分来源于实践与从业经验累积。实践与经验确实很重要，但没有升华到理论的实践或没有理论指导的实践是走不远，也走不强的。庆幸的是，我们国家nianxiangyuan 领域的顶尖专家学者将在西安交大开设高级研修班，让我们有机会进行理论进修与提升。

　　2）其次要真正实现工艺改进与提升。产品质量的高与低有时不在于技术是否先进，而在于生产工艺水平。将很多市场产品的同类产品进行横向比较其生产工艺与做工时，质量高的产品一看就能给我们“放心与舒适”的感觉，质量差的产品，感觉就是“山寨”货，像被风一吹就要散架一样。这些工艺有装配工艺、焊接工艺、喷漆工艺等。

　　第三，要想高质量发展，必须是按设计要求，进行“真材实料”的投入。没有真材实料，理论水平再高，工艺质量再好，产品高质量就是“沙雕与雪人”，海水一来，太阳一出，就会自然消融了。但现实中，很多企业确实将“质量就是生命”或“质量第一”的横幅挂起来了，但到具体生产过程中时，在“差一点点也可以”的支配下或基于成本压力现实，在配件采购、材料采购等方面，还是没有做到真正的真材实料，导致很多产品的质量与理论设计和要求相去甚远。“一分钱一分货”是商业的本质，不可能有低价高质的材料或配件。

　　第四，要想高质量发展，企业的管理要创新，要与时俱进。时代在发展，没有企业的时代，只有时代的企业，只有紧跟时代进步与发展的企业，才是“风口上的猪”，才能获得时代的红利。管理虽然是一个“千年的无解难题”，但总可以基于时代和企业的战略目标，尽量找到适合自己企业的管理最优解，并保持动态的优化与升级。自进入互联网时代，尤其是移动互联网时代以来，各种学习渠道很多，我们对于当代一些先进的管理理论与管理工具可能是了如指掌，但关键是能否“学以致用，知行合一”？！总之，经营管理的最优解肯定是离不开“基本人性与商业常识”这两个最本质与底层的逻辑。

　　第五，企业的高质量发展，第一要素还是人才。事在人为，没有高素质的人才，老板的战略、先进的技术、优秀的管理等都无法有效落地并价值化。所以，企业要高质量发展的前提还是要找到对的人——人才。那什么是对的人呢？那就智者见智，仁者见仁了。学历不代表能力，也不代表高素质，但是却是很重要的参考指标。关键是具有职业素养与学习能力，有了职业素养，实际工作中的沟通成本与管理成本会很低，而有了学习能力，铁杵都可以成针。

　　有戏言说：“钱能解决生活中90%的烦恼”，在生活中可能并非如此，但在企业经营与管理中，可能还是成立的。我们身边很多的企业，也确实因为有钱而发展的更好，产品质量更高，生产效率更高，经营成果更好了。但“钱又从哪里来”这是永恒的难题，有人就“卡在这里”止步不前，谈何高质量发展；有人聪明、有格局有很好解决这个难题的方法或机遇，借助资金的力量，实现了高质量发展。

　　进无止境，是否高质量发展，有社会与企业界的评价指标体系，也有各企业自我的认知设定，但不管哪种，企业的发展与进步都是为了更美好的生活，只有生活美好了，那才能实现高质量发展与进步。

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